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“赢在质量 活在执行”——为明教育集团“新时期为明文化与组织建设研讨会”圆满召开

信息来源:真人葡京平台注册网站 作者: 信息提供日期:2021-05-06 【字体: 视力保护色:

  

  

  

  4月24日-25日,为明教育集团新时期为明文化与组织建设研讨会在北京顺利召开。为明教育集团管理层高管及各实体学校校长共聚一堂,围绕如何在加速高中振兴,实现质量提升的战略背景下,进一步提升执行力的主题,开展了培训和研讨。会议由集团助理总裁兼集团人力资源部总监梁勇主持。

  

 

 

 

  24日上午,集团董事长林浩在开班仪式上指出,在过去的几年里,为明人已达成提升教学质量的广泛共识,而如何鼓足干劲,向着集团目标继续发力乃至取得理想的突破,就势必要提升组织的执行能力。所以,此次会议一方面借鉴“它山之石”,借助其他机构的成功案例为大家建立起高效“执行力”的概念;另一方面,全体研讨影响执行力的障碍,进而深度剖析如何将执行力贯彻到底。

 

 

 

 

  研讨会在外部讲师,首席人力资源官、CHO100成员梁冰老师的《卓越领导 高效执行》主题培训中拉开序幕。梁老师从执行力的概念和重要性、优秀企业必备的文化与人才、卓越的企业特征、打造四步成诗执行力系统的具体措施等几个方面展开培训,并通过实战演练进行互动与指导。培训现场氛围热烈,大家全情投入,针对执行力方面最关键的问题,不断深入挖掘、梳理、分析。并从不同角度提出问题,启发讨论,点燃思想火花。

  

 

 

  

  下午的“世界咖啡研讨会”更是空前热烈,大家通过小组讨论和分享总结等形式,针对当前执行力面对的问题和集团与学校面临的挑战这两大课题,从文化、组织、管理、业务等层面多维解析。并最终达成共识:文化层面,要有“咬定青山不放松”的执着精神和锲而不舍的干劲,以及不达目的绝不罢休的“狼性”目标精神。组织层面,要实行集团领导,校长负责制,上下一盘棋,集中力量打胜仗。管理层面,则要培养卓越的管理团队、优秀的教师团队,制定科学严谨的管理制度、高效的教育教学和管理模式为今后的发展做战略布局。业务层面,要始终坚持以质量管理作为核心任务,继续着力为明的内涵发展和品牌建设,为建设“百年名校”的宏伟蓝图持续发力。

 

 

  

  

  25日的内部会议中,集团助理总裁兼集团人力资源部总监梁勇作了以《学校部分干部履职情况抽查反馈》的主题汇报。从工作投入度、教学关注度、招生关注度、工作量统计、下一步的工作安排五个维度,展现了各学校校长工作中的执行力情况。随后,集团领导和各实体学校校长分别进行了主题汇报。

 

 

  

  

  汇报结束后,集团CEO周猛作了发言,他指出,加强执行能力的建设是提升教育质量的助推器,是实现“百年名校”工程和“以质兴校”战略执行过程中最基础的能力,要强化执行力的思想认知,在目标的认知上要重新出发。

  

  

 

 

  最后,林浩董事长以“赢在质量,活在执行”为题,对当下教育行业现状与前景进行战略分析,并对两天会议进行回顾与点评,对未来工作的具体实施提出了三点具体要求。林董认为,优秀企业一定要有超强的执行力。提升执行力,要顺应需求侧结构性改革,实现从以教师为中心变成以孩子为中心的转变。要在“赢在质量 活在执行”目标的驱使下,全面提升教学品质,早日实现为明集团建设“百年名校”的宏伟目标。

  

  

 

  豪情满怀,不负春风好光景;勇立潮头,阔步向前再出发。为明教育集团新时期为明文化与组织建设研讨会在提振雄心、蓄势待发中圆满结束。提高执行力建设落实到具体的工作中,需要下足抓重点、补短板的苦功夫,少不了要打硬仗、强弱项的真精神。舵稳当奋楫,风劲好扬帆。相信在董事长林浩带领下,为明人将上下一心,携手并进,共同在中国民办基础教育的潮头站的更高,立的更稳,走得更远!

  

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